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【幸福流域】P.W.N 曼特寧-濾掛咖啡(8g/10入)袋裝

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【幸福流域】P.W.N 曼特寧-濾掛咖啡(8g/10入)袋裝


商品名稱:
【幸福流域】P.W.N 曼特寧-濾掛咖啡(8g/10入)袋裝
  • 【幸福流域】P.W.N 曼特寧-濾掛咖啡(8g×10入)
    • 曼特寧是一款很特別的咖啡,以中深度的烘焙就可以品嚐到它特有的田野青草氣息,以及醇厚無比的口感,是一支充滿鄉野粗曠的咖啡豆。
    • P.W.N曼特寧G1是您的最佳選擇!
    • G1是少之又少的產品,是當初特地為日本商社量身訂做的等級,G1是300克內只能有最多3點的瑕疵豆。
    • Pawani曼特寧均為印尼山區原生樹種,嚴格的杯測與篩選,印尼為曼特寧主要生產區,但來自印尼的阿拉比加種咖啡豆,卻非一定是曼特寧,Pawani曼特寧口感超強回甘,在甘苦夾帶中散出天然水果香氣,這就是Pawani曼特寧的保證。
    • 其中曼特寧就是Pawani公司最具代表性產品,其豆源乃是自然生長之原生曼特寧,再經由人工篩選完後,再由少數鑑定人員再篩選,每年產量不到1噸,相當稀少其售價直逼高海拔藍山豆。
    • 蘇門答臘中北部托巴湖週遭西南岸,海拔900~1200公尺林東山區(Lintong)的半日曬豆或日曬豆。
    • 曼特寧喝起來較曼特寧味道乾淨,曼特寧原有的藥草味、土味、木味幾乎不見了,但焦糖甜香更為強烈,果酸味也較明亮優雅。一般林東曼最好烘到二爆後再出爐,為了就是降低雜味。但黃金曼特寧二爆前後,均有很好的透明度與甜感,烘焙詮釋的空間更寬廣。



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    店內生豆來至全球各地,有優質的商業豆,有品質上佳的莊園豆,還有COE超凡一杯的精品豆。不論是商業豆還是莊園豆、特質COE精品豆都或多或少的存在著瑕疵豆,我們都會事先挑一挑,烘焙完畢後也會再挑一挑。本店不會以次充好,不會拿風味拼配豆來忽悠各位是單品豆。這是我們的承諾,也是我們的原則,不以次充好,不賣假貨。



    店內的咖啡熟豆購買下單後才烘焙
    為什麼要下單後烘焙,下單後烘焙可以確保咖啡豆達到您手上時正是咖啡豆最佳飲用期的開始;咖啡豆和紅酒一樣,都要養一樣,醒一醒,才能得到最佳的口感。咖啡單品豆一般養豆3-5天,烘焙完再郵寄到您手上一般需要2-4天時間。
  • 品名:【幸福流域】P.W.N 曼特寧-濾掛咖啡
    規格:8g/10入/袋
    產區:綜合
    產品包裝:袋裝(隨機選色出貨)
    保存期限:詳見封口處
    配送方式:常溫配送

    食品業者登錄字號:B-124388164-00000-5



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    順便關心下時事新聞:



    當全球智慧型手機產業成長趨緩,預估今年出貨量僅成長5.7%,全球最大的中國手機市場,在經歷一番殘酷洗牌後,「外行人」竟成最受注目的後起之秀。

    全盛時期,深圳曾有超過6千家山寨機廠商,靠著抄襲蘋果、三星,以及高性價比的硬體規格崛起,產值一度逾人民幣千億元,但在獲利持續殺低之下,近年經過一波大規模倒閉潮,如今卻剩不到200家存活。

    內容,才是埋單要素

    樂視手機,銷量飆千萬支

    然而,在本屆上海世界移動通信大會(簡稱MWC),一股新興勢力他們原本的業務都跟手機無關。

    如中國四大視頻網站之一的樂視控股集團(簡稱樂視)在展區中主打:消費者只要成為會員,就能取得免費手機,收看樂視專屬的影音內容。

    樂視去年4月推3款手機,截至今年5月累計銷量已破1千萬支,加上去年入股酷派,日前更增資成為其最大股東,預估今年樂視加酷派手機銷量將達5千萬支,登上中國第四大智慧型手機品牌。

    樂視創辦人賈躍亭直指,要消費者花錢埋單硬體的思維已落伍。

    其他如中國第一大網路安全服務公司奇虎360今年3月發布自有手機品牌,喊出3年上市目標;另外,還有個令人意想不到的玩家:阿里巴巴。中國最大的電商阿里巴巴先前斥資5億9千萬美元入股手機品牌魅族,並扶持其他小型手機廠。

    這些新進者採用的都是同一戰略:打造生態圈。

    過去,手機廠追求的是技術提升,但現在新玩家認為,想要吸引消費者注意,拚的不是規格和價格,而是串聯製造、服務、內容和通路業者,打造虛實整合的服務。

    最好的例子正是蘋果。當消費者因購買iPhone,而離不開裡頭服務時,付費意願自然上升。根據蘋果今年第二季財報顯示,其應用商店、iTunes等服務收入逆勢成長2成,達60億美元,正式成為僅次於iPhone的第二大收入來源。

    未來,這套模式不只適用於手機,還能複製到VR、汽車、家電,顛覆以往單純靠硬體賺錢模式。

    想勝出,必須無可取代

    建生態圈,自己要有強項

    不過中國在這場新遊戲的競爭中,還看到一個重點:要成為贏家,更須有無可取代的特點,才有辦法留住夥伴。

    樂視在這場手機戰爭中主打的就是內容。其光去年就投入近人民幣24億元購買、製作版權,跟多達30家電視、電影公司合作。這些都是對手難以一夕超越的門檻,因此樂視能高舉硬體免費大旗,改靠軟體賺錢。

    消費者最低只要花人民幣1,099元購買67個月的會員資格,除了可盡情看電視、電影、體育節目等,還能獲得一支等值手機。賣手機對樂視來說,只是吸引會員掏錢的手段。但據中國《21世紀經濟》報導,樂視去年其硬體終端業務仍虧損超過人民幣20億元。

    雖中長期而言,生態圈能否成為中國、甚至全球手機業新解方仍難以定論,但手機大廠聯想的衰退,確實已提醒大家,越晚拋棄硬體思維會提早死亡。

    3年前,聯想還是中國前三大智慧型手機品牌,做為PC時代霸主,聯想擅長硬體製造,而非軟體服務,其去年已跌出中國前五大智慧型手機品牌。

    「這對以硬體製造為主的台灣造成很大、很大的警訊。」中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如評論。

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